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当社の経営計画書

ランバーテックが目指しているのは、“考えるモノづくり”だという。その姿勢は、同社ならではのユニークな取り組みに支えられているようだ。そのひとつが、一冊の手帳。「経営計画書」と題されたそこには、長期事業構想や方針・規定にとどまらず、年間の業務予定、社員の心得が記述されている。そこには、確かな家づくりを目指す斉藤社長の意志や思いが認められる。
この一冊は、いわば社員にとっての虎の巻だ。この経営計画書を用いた早朝勉強会の他にも、5S活動や改善提案制度、サンクスカード、改善提案制度など多彩な取り組みが実施されているそうだ。5S活動では、毎月1回、社長、委員長、委員1名の3者が本社と2つの工場を回り、細かな基準による採点を行う。5人1組のチーム編成をし、点数の競い合いを通して、環境整備を毎月確実に定着していきます。さらに、斉藤社長は意思疎通の手段にも工夫している。コミュニケーションの一環として絶やさずつづけてきているのが、毎月の手紙。給料明細と同封して手渡される手紙には、これから目指すべき指針などが綴られており、会社の統率にも一役買っているようだ。これら遊び心のある取り組みによって、“考えるモノづくり”の基礎は築かれているのだろう。